Erfolgreiche Digitalisierung erfordert Change-Management-Kompetenz
Viele Organisationen im Gesundheitswesen befinden sich hinsichtlich der Digitalisierung der Geschäftsprozesse und der Optimierung der Organisation noch in einer Entwicklungsphase. Erfolgreiche Transformation erfordert ein strukturiertes Change-Konzept, das den Strategieprozess und ein qualifiziertes Prozess- und Projektmanagement berücksichtigt und die Interessen und Verhaltensweisen aller Steakholder umfasst.
Der abteilungsübergreifende Vernetzungsgrad und die großen Anforderungen an das komplexe Schnittstellenmanagement in- und extern müssen beherrscht werden. Entsprechend hoch sind die Anforderungen an die Leitung, Konzeption und Umsetzung von Transformations- und Change-Management-Projekten.
Change-Management Kompetenz ist ein wesentlicher Schlüsselfaktor für erfolgreiche digitale Transformation!
Die Umsetzungsphase ist der Stolperstein vieler Change-Management-Projekte
Die Umsetzungsphase kann in vielen Projekten als eine Art “Wahrheitsfindungsphase” gesehen werden. In dieser Projektphase offenbaren sich
- die Qualität des erstellten Konzepts,
- die tatsächliche Motivation, Bereitschaft und Akzeptanz der Stakeholder, die gemeinsam vereinbarten Veränderungen aktiv zu unterstützen,
- die Kompetenz und Durchsetzungsstärke des Projektleiters,
- das Engagement der Führungsebenen, Change-Management-Projekte zu unterstützen,
- die Eignung der bestehenden Organisationskultur,
- möglicherweise schwelende innerbetriebliche Konflikte.
Unternehmen mit einer geeigneten Organisationskultur und Führungskräften, die aktiv bereit sind, die strategischen Herausforderungen im Zusammenhang mit der digitalen Transformation aufzunehmen, haben größere Chancen, die notwendigen Change-Prozesse erfolgreich zu meistern.
Die Projektleitung komplexer Change-Management-Projekte braucht Führungskompetenz und ein Macher-Mindset
Spätestens, wenn die Umsetzung eines Change-Managements-Projekts zunehmend ins Stocken gerät, brauchen Projekte einen pragmatischen Projektleiter – oder die Unterstützung eines externen Partners, mit dessen Erfahrungen das Projekt beschleunigt und erfolgreich weiter vorankommt.-